
Met jarenlange ervaring in de publieke sector vertaal ik complexe organisatie-vraagstukken naar concrete, werkbare oplossingen.

Elke organisatie en elke opdracht is anders. Ik luister eerst goed, en kom dan met een aanpak die past bij de mensen en de context.

Als interim HR-professional werk ik nauw samen met directies en managers, met oog voor zowel de organisatie als het individu.
Sinds 2022 heb ik mijn eigen bureau: Ter Voert HR en Organisatie. Mijn kennis en kunde op HR en organisatie zet ik in voor de publieke sector als interim HR professional. Elke casus is anders, het maatwerk karakter maakt het boeiend.
De rol van senior HR-adviseur en organisatieadviseur is mij op het lijf geschreven. Met mijn positieve en strategische denken en doen maak ik het verschil bij het professionaliseren van een organisatie en het laten groeien van mensen.
– Eigenaar Tervoert HR & Organisatie
Ontwikkeling en implementatie van een koers of visie, herinrichting en bemensing van de organisatie, leiderschapsontwikkeling, cultuurontwikkeling, professionaliseren van klantgerichtheid of doorvoeren van gestructureerd werken.
Ontwikkeling en implementatie van: Strategische Personeelsplanning, arbeidsmarktcommunicatie/ -benadering, (strategisch) opleiden/ ontwikkelen van (groepen) mensen, het goede gesprek, duurzame inzetbaarheid.
Gespreksleider bij 1-op-1 gesprekken, facilitator voor bijeenkomsten van teams of andere groepen.
Advisering van directies en managers op het gebied van personeel en organisatie en advisering van de WOR-bestuurder.
Door de jaren heen heb ik relevante kennis en vaardigheden opgebouwd, onder andere via de volgende opleidingen en functies. Benieuwd naar mijn volledige CV? Download hem makkelijk en neem een kijkje.
Gemeente Tiel
Gemeente Beuningen
Omgevingsdienst Rivierenland (ODR)
Voor Stichting Nido maakte ik een advies dat richting gaf voor een toekomstbestendige inrichting van de P&O-discipline, passend bij de ambities en ontwikkelingen van de organisatie.
Voor Stichting BSO Oog in Al ging ik aan de slag met de toekomstbestendige inrichting van de operationele aansturing en de HR-functie. Dit resulteerde in een advies gericht op een optimale managementcapaciteit, een heldere taak- en rolverdeling en een daarbij passende inrichting van de HR-werkzaamheden.
Voor fusieorganisatie OD Veluwe en ook voor gemeente Neder-Betuwe was ik projectleider HR tijdens een veranderopgave. Ik was betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe organisatiestructuur en functieboek, de totstandkoming van het sociaal plan en de inrichting en uitvoering van het bemensingstraject. Daarnaast voerde ik regie op een leiderschapstraject gericht op het versterken van leidinggevenden nieuwe situatie van de organisatie.
Voor gemeente Maashorst werk ik mee aan de verdere professionalisering en toekomstbestendige inrichting van de HR-organisatie. Ik ontwikkel strategisch HR-beleid en -instrumenten en begeleid de implementatie ervan. Ik help vanuit mijn seniorrol om de professionaliteit van het HR-team en individuele collega’s te versterken. Daarnaast draai ik mee in projecten op het terrein van organisatieontwikkeling en adviseer ik over vraagstukken op het gebied van medezeggenschap.
Ik vind het leuk om over (complexe) vraagstukken/ thema’s na te denken, ze te doorgronden en behapbaar te maken. Ik ga daarvoor actief aan de slag; door te lezen, na te denken, te ervaren/ voelen en in gesprek te zijn. Ik ben doelgericht en denk snel. Maar, ben realistisch en werk stap voor stap. Daar hoort bij: proberen, creatief/ inventief zijn, reflecteren, het gesprek aangaan (en de spiegel voorhouden), bijstellen en opnieuw doen. Dit doe ik niet voor mijzelf.
Ik krijg energie als ik merk dat mijn bijdrage collega’s en de organisatie een stapje vooruithelpt. Om dit te doen heb ik wel bewegingsruimte nodig. Aan de ene kant om op onderzoek uit te gaan, dingen te bedenken/ doen en daarnaast om invloed uit te kunnen oefenen. In feite gaat het om ruimte om echt een verschil te kunnen maken.
Verder vind ik waardering en erkenning belangrijk. Naar anderen toe, maar ook voor mijzelf. Dit zit voor mij in kleine dingen laten blijken dat je werk ertoe doet en wordt gewaardeerd.
ADVIESOPDRACHT NIDO KINDEROPVANG
Martine was projectleider het HR-spoor binnen het brede programma voor de doorontwikkeling van onze organisatie. Wat Martine daarin typeert? Ze is doelgericht, zet de lijnen uit, creeert duidelijkheid en vervolgens met toewijding hard aan de slag. Maar, bovenal heb ik Martine leren kennen als een hele betrokken collega.
GEMEENTE NEDER-BETUWE
Binnen de Gemeente Neder-Betuwe heb ik Martine leren kennen als een zeer kundige en professionele HR-specialist. Als trekker van het HR-spoor binnen de organisatiewijziging bracht zij structuur, overzicht en scherpe expertise op de juiste momenten. Zij opereert doordacht en verbindend, met oog voor zowel de inhoud als de mensen in de organisatie. De samenwerking met HR-collega’s en de OR verliep soepel en constructief, wat veel vertrouwen in het proces gaf. Martine hielp Neder-Betuwe om in korte tijd de juiste stappen te zetten en zorgde ervoor dat de organisatie zelfstandig verder kon met de implementatie. Daarnaast is zij een fijne collega om mee samen te werken.
GEMEENTE NEDER-BETUWE
Martine leverde een waardevolle bijdrage in de 2 opdrachten die zij voor onze organisatie deed. Zij onderscheidt zich door het geven van doordachte en bruikbare adviezen, gecombineerd met een sterke werkethiek en een grote mate van betrokkenheid. Daarnaast wist Martine op een prettige en constructieve manier te spiegelen, wat bijdroeg aan reflectie en goede besluitvorming. De samenwerking werd niet alleen gekenmerkt door professionaliteit, maar ook door een aangename en collegiale sfeer.
Gemeente Neder-Betuwe
Mijn ervaringen met haar ruime kennis en ervaring als organisatieadviseur waren reden om haar te vragen als projectleider voor het HR-spoor binnen de aanstaande fusie. Door haar positieve instelling en projectmatige werkwijze wist zij zowel management als medewerkers mee te nemen in dit fusietraject met hele strakke deadlines. Een megaklus, maar met een zeer goed resultaat!
OD VELUWE
Ik heb gedurende 1,5 jaar intensief samengewerkt met Martine aan een transitieproces. Ik heb haar inzet ervaren als zeer professioneel, deskundig en pro-actief. Martine doet wat zij (toe)zegt en je kunt echt op haar bouwen. Ik kijk uit naar een volgende samenwerking.
Gemeente Neder-Betuwe
Klanten en collega’s ervaren mij in de rollen van organisatieadviseur, strategisch HR beleidsadviseur en senior P&O adviseur als positief, energiek en enthousiast. Ik ben analytisch, pak de kern eruit en weet mijn advies op een duidelijke manier te verwoorden, zowel mondeling als schriftelijk. Van directie en management krijg ik terug een sparringspartner op niveau te zijn. Ze zijn altijd blij met mijn actieve inbreng, grote denkkracht en sterke adviesvaardigheden.
Martine vervulde voor Nido Kindvolgende Opvang een mooie adviesopdracht over de inrichting van de HR-discipline. Wij hebben haar adviezen opgevolgd en zijn er nog steeds heel blij mee.